4月17日，现代俊铭企管负责实施的又一个精益标杆项目“乐清市通达有线电厂《精益标杆工厂咨询项目一期》”启动大会正式召开。

会议开始，通达董事长 陈知如 致辞。致辞中陈董介绍了通达的现状及来自社会的竞争压力，简要阐明了精益改革的重要性。她指出，本次项目是通达改进传统生产模式，开启精益生产的首要。为员工的幸福感，为客户的满意度，为企业**的明天，我们更需要不断学习不停努力。我们的公司虽小，底子薄，但是我们跟大公司比优势就是组织简单，我们工厂和大公司的变革相比就像小渔船与百吨货轮的掉头一样，我们更灵活，只要大家齐心协力，统一思想，变革的成果很快就能体现出来。陈董向通达的员工们发挥主动性，才能完成标杆企业的目标；2、坚持目标，不惧苦难。万事开头难，在刚提出以下两点要求：1、发挥全员主动能动性。本次虽然引进了第三方的咨询顾问，但是终就需要我们开始时，我们肯定会遇到阻力，各种不适应、不习惯，相信我们的团队都能克服，成功的扭转我们企业现状，完成标杆企业的目标。

       宁波现代俊铭企管总经理谌红军也在会议中致辞。谌总在讲话中表达了对通达信任的感谢，及10年情谊的珍视。并从物料控制、精益标杆线、人才育成为主题，从而缩短交期、减少在库品库存等项目方向进行了简要介绍。鼓励通达每一位员工积极参与到精益改革中，为通达的发展群策群力。谌总向项目团队提出两点要求：1、以协助通达成为标杆企业为目标，排除一切阻碍与困难，全力以赴。2、放低姿态，成为通达的工作伙伴而不仅仅是顾问。谌总在致辞的后面说道：“改革的过程是痛苦的，会有挫折，会有委屈，但改革更是一种破茧而出的生命的张扬，只要我们坚持目标不动摇，迎接我们的——必定是辽阔的天空！”

       本次项目总监林老师，对整个项目的规划做了介绍。项目的首要阶段，以生产计划与交期改善为切入点，分别以生产与物料控制、精益标杆线、人才育成为主题，从而缩短交期、减少在库品库存。对于企业来说，阶段目标的达成意味着释放企业的流动资金，提升资金的周转率。同时，也为培养企业内部精益种子教练做好思想准备；驻厂顾问 王老师则针对项目实施激励从评比维度、正激励和负激励做了介绍。

       通达该项目负责人 李帆顺厂长在会上发表讲话并表达了对实施该项目的决心。从精益项目推行架构、项目管理章程，项目日清会、周例会、月例会、项目团队公约向在场的各位做了简要的介绍和讲解，让大家对本次项目的开展与实施有一个初步的认识。

       会议的结尾全体通达人发表宣誓誓词，并在红色横幅上签名励志！本次大会在通达人的掌声中圆满结束！结尾祝愿通达可以成为行业中的标杆企业！宁波现代俊铭企管也将继续秉持“为企业办实事，为客户持续创造价值的”理念，砥砺前行！